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建设部政策研究中心文件
建策（2008）56 号
关于举办工程概预决算、成本管理和招投标实务研讨会的通知
各相关单位：
推行工程量清单计价是我国造价管理体制的一场变革，成本管理是工程项目管理的一个重要方面，是实现投资效益和经济效益的重要手段，其内容和控制的方法在建设项目开发的不同阶段各不相同。
随着建筑企业之间竞争的日趋激烈，企业的获利空间将越来越小，企业就更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。加强项目成本管理，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略，企业只有加强成本管理，才能增强市场适应能力和竞争能力。
为了进一步提高投资效益，解决在工程概预决算编制工作中遇到的实际问题，做好成本管理工作，使相关单位熟悉并正确理解现行政策，掌握操作技巧，住房和城乡建设部政策研究中心将举办 “工程概预决算、成本管理和招投标实务研讨会”，邀请贵单位派相关人员参加。
附件1：参会须知
附件2：参会回执
附件1：
参 会 须 知
一、会议内容
（一）工程概预决算、成本管理
1、与国际接轨的全过程造价控制；
2、国际工程：（投标报价策略及报价编制技巧)；
3、工程项目各阶段的造价控制；
4、浅析如何提高预算编制及有效控制工程结算；
5、工程量清单计价规范的应用及案例分析;
6、采用工程量清单报价方式如何提高中标率；
7、前期决策阶段、招投标阶段、施工阶段的造价规划与成本控制；
8、房地产开发商采用清单计价的风险与对策；
9、房地产行业成本管理过程中存在中的主要问题；
10、房地产项目开发中的风险及对策分析；
11、建设项目(投资估算•设计概算•竣工结算)编审规程讲解及示例；
12、工程项目成本管理中存在的问题与对策分析。
（二）招投标管理和业务实践及案例分析
1、全球招投标市场发展趋势；
2、工程建设领域现行政策规定与最新行业动态；
3、投标低价风险与对策以及不平衡报价的风险剖析和防范；
4、招投标的博奕过程特点与应对策略；
5、预防串标、围标、陪标等违法行为的实践与探索；
6、评标办法、成本价和低价中标问题的分析；
7、招投标攻略：决策+技巧=中标+利润；
8、介绍和推广“奥运工程”鸟巢水立方工程管理经验及国内外工程管理典型案例。
二、拟邀请演讲嘉宾
王海宏 建设部标准定额研究所造价处处长
尹贻林 天津理工大学管理学院院长、博导、教授
张玉生 资深房地产行业专家
朱宏亮 清华大学管理学院教授
王荣年 亚洲开发银行采购种子教员
贾树山 华体集团（国家体育总局奥建办）工程项目管理中心主任
以及国家发改委、建设部相关部门领导
三、培训时间及费用
2008年6月26日- 29日 长沙
相关费用2200元/人（含会务、资料、场地、专家、午餐等费用），住宿统一安排，费用自理。
备注：送《标准施工招标资格预审文件》和《标准施工招标文件》及相关实用书籍。
四、联系方式 电话：010-86227508 联系人：刘 旭（手机：13241189361）
传真：010-51524280 E-mail:liuxu0721@yahoo.cn
附件2：
参 会 回 执
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单位名称
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行业类别
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通讯地址
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邮
编
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审
批
人
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职务
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电话
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联
系
人
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E-mail
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电
话（区号）
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传
真
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参会代表姓名
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性别
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部门
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职务
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电话
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手机
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备注
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希望与专家
交流的问题
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是否住宿
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□是
□否
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费用总额
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万
仟
佰
拾
元整
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小
写
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￥：
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付款方式
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□通过银行
□通过邮局
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汇款方式
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单位名称：北京建政研信息咨询中心
账
号：
4059200001810100016846
开 户 行：华夏银行阜外支行
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参会方式
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请参会单位把参会回执回传或
E-mail
至会务组，在报名
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日内将会务费通过银行或邮局等方式付款，会务组确认到款后即发《参会凭证》，其中将详细注明报到时间、报到地点、食宿等具体安排事项，各参会代表凭证入场。
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单位印章
年
月
日
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注：1、如报名人员较多时此表格可复印使用，传真件有效，请用正楷字填写。
2、通知文件有限，请协助转发组织相关单位报名参加六人以上者可免一人会务费。
联系人：刘 旭 电 话：010-86227508 51524270
手 机：13241189361 传 真：010-51524280
赴企业(单位)内部培训服务
1、内部培训的特点：
1. ）根据企业的实际需求，先明确培训目标，并与企业进行充分沟通，包括与专家讲师的直接对话、相关人员访谈及问卷调查等，从而递交详尽的培训建议书;
2. ）针对企业实际问题，结合实际案例分析、讲解高水准，高效率;
3. ）在培训期间为企业做现场咨询及业务指导，解决工作中的实际问题；
4. ）时间适宜、企业参与人员多，根据企业的实际情况，弹性调整上课时间，便于安排;
5. ）有限时间内达到预期效果，减少企业轮训费用上的开支，有效降低企业预算成本;
6. ）有利于构建企业学习型组织建设。
2、培训的内容
1. ）工程建设相关政策与行业管理
2. ）投融资与特许经营
3. ）建设项目经济评价
4. ）工程项目管理模式
5. ）工程项目管理
6. ）《建设工程项目管理规范》相关内容
7. ）项目成本控制
8. ）工程建设质量控制相关内容
9. ）工程造价
10. ）工程项目招投标
11. ）工程建设项目合同管理
12. ）FIDIC合同条款
13. ）在建工程财务知识与费用分析方法
14. ）建设工程监理
15. ）建设项目全过程监查审计
16. ）房地产金融实务操作
17. ）一级建造师、造价师、监理工程师
注:除上述内容外,企业可根据本单位实际情况,提出培训要求。
二、项目咨询与课题研究服务：
为工程建设领域提供咨询解决方案，服务对象包括：项目业主、承包商、分包商、政府管理部门等参与工程建设的任何一方；覆盖面为：政策质询、项目策划、造价、法律、合同、质量、HSE管理体系、信息管理系统、各类项目管理文件制定等。 | 
